文化理念

CULTURAL IDEAS

百年萧邦·百年基業·百年文化·
——One hundred years of Huaan century estate century culture——
◆萧邦文化◆Culture
由傳統的執行力文化,延伸為互聯網+思維下的平台文化、創客文化和合夥人文化

  承襲“學習、創新、和諧、誠信、樹牌”的萧邦文化內核,觸摸時代發展脈搏,適應互聯網+資本經濟時代文化模式及交流方式的轉變,由傳統的執行力文化,延伸至平台文化、創客文化和合夥人文化,鼓勵創新,注重管理能力,是“知行合一”的忠實踐行者。
◆核心理念◆ Idea

學習、創新、和諧、誠信、樹牌
◆萧邦精神◆ Spirit
“兩獻”“三舍得”“四自”“五成”

“兩獻”:幹事業講奉獻,成事業看貢獻
“三舍得”:舍得體力和精力、舍得小家、舍得個人和小組織的利益
“四自”:自我管理、自我控製、自我提升、自我超越
“五成”:謀事要成事、幹事有成效、工作有成績、目標有成果、創業一定要成功。
◆品牌建設◆ Brand
“三度”:即知名度、美譽度、忠誠度。要求每一名員工都確立高尚的道德標準,培育良好情操,依靠好人品,建造優質房產,創造一流業績,樹立萧邦品牌的知名度、美譽度和忠誠度。
“三性”:即獲利性、拓展性、持續性。倡導管理先行、質量為本、創新為先、服務至上、文化積澱的理念,確保萧邦品牌、萧邦事業長盛不衰,鑄造百年企業。
◆核心競爭力◆ Competitiveness
三點:落腳點、支撐點、著力點
三實施:人才實施、製度實施、體係實施
四力:產品力、營銷力、服務力、發展力

 

 

    

 

 

 

 

 

◆核心產業◆ Products
集團以住宅等基礎產業、園區產業、資本和平台運作4大板塊為主導,以適合於政策、適合於市場、適合於發展的新興產業和項目為空間依托,堅持多元經營、多業並舉,以“4+X”產業體係推動集團轉型跨越式發展。

◆管理理念◆ Management
管理是一門與時俱進,時刻創新的學問。萧邦集團管理架構已由金字塔管理模式向扁平矩陣模式轉變。

◆工作標準◆ Working standard
細、專、精、強
大調研、大討論、大培訓、大練兵、大提升、大超越

◆用人理念◆ With people

專業人幹專業事,專業團隊幹專業事。

選人標準
以德為先,德才兼備。敢於吃屈、敢於創新。 招聘一個、培養一個、使用一個、留住一個;

用人標準知人善用,適才適用。能者上、平者讓、庸者下。不講資曆,不講來曆,講能力、業績和貢獻度; 

考核標準“德、能、效、績”,績效優先,結果定位能力;

素質要求誠信,省思,好學,上進,敢於擔當,敢於突破,敢於發展;

◆萧邦人品質◆ Quality

忠: 竭盡心力以任其事、服其職,忠於企業、忠於崗位、忠於職責;
信: 以真誠之心,行信義之事,公私分明,嚴以律己;
醇: 為人樸實、不浮誇,秉性醇正,腳踏實地;
厚: 德才兼備,待人誠懇、寬容,以厚德立業;
萧邦人要有“心量”和“心智”,觀天、看路、讀書、幹事、發展。
 
萧邦標準:客戶的需求標準是萧邦的工作標準和產品標準。
山文化的基礎在於“和”,她是企業內外環境要素的和諧統一。和則生、和則順、和則達、和則旺。
山文化的境界在於仁德先行,博大包容,通過不斷創新,拓展品牌和企業的成長空間,使社會和消費者在享受“萧邦”產品的同時感受萧邦人忠信醇厚的品質。