自市場經(jīng)濟(jì)誕生以來，由于各種促銷和展覽展示等各種廣告宣傳的需要，廣告行業(yè)迅猛發(fā)展，中國的廣告行業(yè)也已經(jīng)逐步走向幼稚了中國廣告公司分為以“整合營銷傳達(dá)”為優(yōu)勢的大型綜合型廣告公司、以專項(xiàng)型服務(wù)為優(yōu)勢的外鄉(xiāng)中小廣告公司和媒體依托型廣告公司三大類。而在祖國的南方，廣州廣告行業(yè)趁改革開放之先機(jī)，借毗鄰香港之優(yōu)勢，比內(nèi)陸快走一步，如今也有30多年歷史了
廣告公司所涉足的領(lǐng)域主要有廣告策劃、廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)制作、演藝服務(wù)，這些服務(wù)是現(xiàn)階段大多數(shù)廣告從業(yè)人員的專業(yè)特長，由于這一服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入門檻低，對資本、實(shí)力的要求低，因此，成為大多數(shù)廣告公司角逐的主要領(lǐng)地，其中演藝服務(wù)這塊競爭尤為激烈！
演藝公司 服務(wù)概況
演藝公司是提供演藝包裝籌劃、提供各種新穎時(shí)尚的演藝節(jié)目，主要服務(wù)于開業(yè)慶典演藝籌劃、商務(wù)禮儀演藝活動(dòng)、企業(yè)答謝活動(dòng)、房地產(chǎn)奠基、封頂、開盤、落成、入伙慶典禮儀演藝、開幕式演藝服務(wù)、會(huì)展演藝服務(wù)、新產(chǎn)品上市推廣展示會(huì)、時(shí)裝秀、各類促銷活動(dòng)、喬遷慶典禮儀服務(wù)、周年慶典演藝服務(wù)等。
今年全國大形勢的引領(lǐng)下，勤儉節(jié)辦”成為各商家準(zhǔn)備活動(dòng)的基本原則。既要有效控制本錢，又要把活動(dòng)做出特色，商家們?nèi)绾握业轿锩纼r(jià)廉的演藝演出公司呢？
記者在廣州等地調(diào)查得知，一些諸如廣州星琪樂演藝演出公司等，擁有豐富演藝實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、豐富演藝資源、周密服務(wù)及良好執(zhí)行能力的活動(dòng)籌劃執(zhí)行公司，尤為受到眾企業(yè)的傾心。其中，此類演藝公司的專業(yè)本錢控制，也是博人青睞的重要原因之一。
演藝行業(yè)的現(xiàn)狀
演藝公司工作壓力大，工作時(shí)間長度不定，經(jīng)常性加班，創(chuàng)意工作又需要臨時(shí)堅(jiān)持旺盛的工作熱情，對員工的體力、精力、腦力的要求較高。而演藝公司大多為民營或私有體制，或多或少存在對員工的勞動(dòng)福利保證制度不健全、不注重企業(yè)文化建設(shè)等弊端，導(dǎo)致員工從事演藝職業(yè)有一定的不安全感，員工流動(dòng)性自然較快。
人員的頻繁流動(dòng)給演藝公司帶來的致命傷害是專業(yè)服務(wù)性不能隨著年齡、知識、經(jīng)驗(yàn)的積累而日趨深化，導(dǎo)致行業(yè)客戶對演藝公司的信任感和權(quán)威性產(chǎn)生質(zhì)疑。人員的頻繁流動(dòng)給演藝從業(yè)人員帶來更大的心理壓力，認(rèn)為演藝公司不是久留之地，需要做好隨時(shí)走人的心理準(zhǔn)備。演藝公司人員頻繁流動(dòng)無形中成為一個(gè)惡性循環(huán)，阻礙了演藝公司的發(fā)展。
演藝公司之間的競爭
市場競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)從各自的利益動(dòng)身，為取得較好的產(chǎn)銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。演藝公司的競爭具體在于以下幾個(gè)方面：
一、行業(yè)因素：
1整體行業(yè)增長速度緩慢，對市場份額的爭奪競爭非常激烈；
2同行競爭者數(shù)量很多，競爭能力大抵相當(dāng)；
3競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，體現(xiàn)不出明顯差異；
由于服務(wù)同質(zhì)性高、供過于求等原因，演藝公司正面臨日益嚴(yán)峻的競爭考驗(yàn)，而行業(yè)無序競爭現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。許多演藝公司，尤其是中小型演藝公司為了求生存，展開價(jià)格戰(zhàn)，由于目前我國演藝市場差異化程度不高，所以價(jià)格競爭仍然是演藝公司競爭的主要方式。
二、人才因素：
知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)，演藝同行之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，但人員流動(dòng)性大、歸屬感差是演藝行業(yè)臨時(shí)以來面臨的一大問題。
行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低、發(fā)展不平衡、優(yōu)秀人才匱乏以及從業(yè)人員年輕化等因素是造成演藝公司跳槽現(xiàn)象頻頻發(fā)生的實(shí)質(zhì)原因。對此，演藝公司公司(特別是中小型演藝公司)表示十分無奈，甚至不敢大膽地培養(yǎng)人才或過分放手地使用人才。
但多數(shù)演藝公司已經(jīng)能夠客觀地看待這一事實(shí)，認(rèn)為人員的頻繁流動(dòng)有利于公司創(chuàng)新能力的開拓，通過競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，對于公司的久遠(yuǎn)發(fā)展是有益的越來越多的演藝公司通過發(fā)明優(yōu)良工作環(huán)境、塑造公司文化凝聚力、加強(qiáng)激勵(lì)政策等措施改進(jìn)人才管理運(yùn)營機(jī)制，以求打造人力資源優(yōu)勢。
完美的演藝活動(dòng) 所需解決的問題
無論何種演藝活動(dòng)，要做到完美都需要充分的準(zhǔn)備，筆者采訪廣州星琪樂(原廣州青蘋果)演藝演出籌劃公司官方網(wǎng)站的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，據(jù)其多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得知，一場完美的演藝活動(dòng)，一般需要解決的問題有：
1如何尋找到合適活動(dòng)主題的演員，審核演員的價(jià)格與質(zhì)量是否匹配？要求演藝公司儲(chǔ)藏豐富的演藝資源，滿足不同的演藝節(jié)目類型需求，并做到私人定制”精心甄選出各個(gè)層次各種價(jià)格水平的演員，嚴(yán)格控制活動(dòng)本錢。
2如何防止演員遲到演員“放飛機(jī)”等突發(fā)事件—要求演藝公司具備及時(shí)替換同等水平演員的應(yīng)急能力，能承當(dāng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
3如何解決活動(dòng)執(zhí)行時(shí)與演員溝通不當(dāng)造成失誤的苦惱？要求演藝公司在活動(dòng)執(zhí)行中布置活動(dòng)執(zhí)行精英從流程、音效、催場等全方位配合客戶要求，提前和演員溝通好各方面的細(xì)節(jié)。
新公司法即將實(shí)施 預(yù)計(jì)演藝公司數(shù)量攀升
2014年3月1日，新公司法即將實(shí)施。對于很多想創(chuàng)業(yè)的人來說，這是一個(gè)令人振奮的時(shí)間點(diǎn)。因?yàn)樾鹿痉ń档土斯驹O(shè)立的門檻，對于守業(yè)初期的人來說，一個(gè)重大利好。
公司法的修改進(jìn)一步降低了公司設(shè)立門檻，減輕了投資者負(fù)擔(dān)，便當(dāng)了公司準(zhǔn)入，對于激勵(lì)社會(huì)投資熱情，鼓勵(lì)創(chuàng)新守業(yè)，具有十分重要的意義。
據(jù)了解，目前在廣州掛名為廣告公司的公司已達(dá)上萬家，其中專門定位為演藝公司的就有上千家，預(yù)計(jì)隨著新公司法的實(shí)施，這一數(shù)量還會(huì)繼續(xù)增加。
采訪接近尾聲時(shí)，廣州星琪樂演藝公司負(fù)責(zé)人深有感觸的對記者說：演藝公司的發(fā)展肯定要依靠客戶公司、客戶產(chǎn)品的發(fā)展，并且不時(shí)提升自身的創(chuàng)意籌劃能力，打造更多新穎別致的演藝節(jié)目來滿足客戶的要求，將以“星琪樂，祝您每個(gè)星期都快樂！快樂口號，這場沒有硝煙的戰(zhàn)場中勇往直前。
演藝公司未來 路在何方 會(huì)議策劃公司
隨著演藝行業(yè)客戶專業(yè)知識能力的提升，客戶在選擇演藝公司時(shí)，更為看中的演藝公司的專業(yè)服務(wù)能力，而不是規(guī)模的大小。
對中小型演藝公司而言，現(xiàn)在面臨的問題是如何適應(yīng)客戶的要求建立一種比較有效的服務(wù)機(jī)制，對品牌實(shí)行全面維護(hù)。這種專業(yè)服務(wù)的升級是演藝公司為了維系和穩(wěn)定客戶而進(jìn)行的一種延伸服務(wù)。訪談中，演藝公司的老總也認(rèn)為，客戶當(dāng)前在媒體投入量大的情況下肯定愿意和有完善服務(wù)并且本錢控制得好的團(tuán)隊(duì)合作
