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展位安排 要考慮人群活動的方式和客流在整個展會中移動的方向。如果要使用懸掛牌、高架等，應避免阻擋參觀人員的視線。 展品選擇 選擇展品有三條原則，即針對性、代表性和獨特性。針對性是指展品要符合展出的目的、方針、性質和內容。代表性是指展品要能體現展出者的技術水平、生產

看展會，特別是看大型展會，可謂勞心又勞力。要想在有限的時間里獲得更多的有效信息，就要在參觀展覽前做好以下功課： 盡快取得參展商的公布圖，設定參觀路線; 攜帶足夠的名片，這樣使你省去填表的麻煩。 穿上舒適的鞋子和衣物。在展覽館參觀是很疲勞的，墊上鞋墊走路可以減輕足部

一、企業參展的目標 1、基本目標： 了解新市場 尋找進出口機會 交流經驗 了解發展趨勢 了爭競爭情況 檢驗自身的競爭力 了解公司所處行業的狀況

中國第一次參加世界博覽會應該始于1851年的倫敦世博會，中國廣東商人徐榮村獲悉后，深感這是一個難得的機會，很快命人精選了12包自己經營的“榮記湖絲”，緊急用船運到倫敦，趕赴世博會參展，托運往英國終于質壓群芳，脫穎而出，獨得金、銀大獎。 1873年，中國清朝政府第一次以官方的名義組織并派代

展覽品運輸是指展品包裝結束后，通過運輸工具將展品移動至目的地的行為(包括展品裝卸作業)。其責任范圍為自出發地的展品包裝箱離地時始，至到達目的地的展品包裝箱落地時止。 從廣義上來講，展品運輸包括展覽前后展品的運輸、會展活動期間向展商和參展觀眾分發食物的運輸，以及與此相配套的會展設施的運輸等

對展覽品的處理，一般有這樣幾種情況： 1.國內指定不出售的。應原件運回： 2.貴重展品。一般可采取個別成交或寄售的辦法。否則需運回： 3.中，低檔商品一般采取折扣包銷的辦法，在展覽中受損展品折扣較大，高檔商品、藝術品一般不打折扣。有些令人矚目的精品，還會因展覽而身

小賣品的出售。賺錢不是主要目的，主要是為了活躍展覽氣氛，吸引更多觀眾，從而促進展覽品的銷售，獲取大批訂單，博取觀眾的良好印象。同時，賣品出售也是實地了解當地消費市場的一次良機。 一、 小賣品的銷售方式：小賣品的出售，賺點錢不是主要目的，從展覽現場效果看，是為了活躍展覽氣氛，吸引更多觀眾;

世界博覽會，是一個富有特色的講壇，它鼓勵人類發揮創造性和主動參與性。把科學性和情感結合起來，將有助于人類發展 的新概念、新觀念、新技術展現在世人面前。其特點是舉辦時間長、展出規模大、參展國家多、影響深遠。因此，世博會被譽為世界經濟、科技、文化的“奧林匹克”盛會。 世界博覽會是一項由主辦國

經國務院批準，并獲國際展覽局確認，中國國際貿易促進委員會以國家名義于1993年5月3日正式申請加入國際展覽局，并于1993年12月被選為該局信息委員會會員。 從1982年起，受中國政府委托，

所謂展覽展示場館價格管理即對商品價值貨幣表現的調節與管理。會展場館的經營價格管理即對會展場館經營范圍內所體現的商品價值貨幣表現的調節與管理場館的經營價格，主要是指由展覽展示場館與主辦單位合作共同策劃組織會議展覽活動的分成；展廳會議廳商務用房輔助空間、廣告位展具各類器材的出租；攤位的設計與搭建

（一）內部審計原則①合法性。會展場館內部審計要以國家有關法規為依據。②合理性。會展場館內部審計工作要一切從實際出發，實事求是地看問題，防止主觀和偏聽偏信。③全面性。要全面地、全過程地看問題，要考慮各方面因素對會展場館經營活動的影晌，要從發展的角度歷史地看問題。④利益性

（一）明確內部審計任務內部審計是會展場館內部審計人員在總經理領導下為了加強場館經營管理對經營活動的全過程及各個方面進行檢查的評價活動。其基本任務是：①檢查評價會展場館所制訂的各種經營方針、計劃（預算）、程序、制度、規范及其依據。②對會展場館經營目標的合理性及實際狀況做出評價。

國際展覽局(英語：International Exhibitions Bureau;法語：Bureau International des Expositions)，法語簡稱為BIE。1928年，根據外交公約，由法國發起成立了國際展覽局。總部設在巴黎。宗旨是通過協調和舉辦世界博覽會，促進世界各國經濟

國際展覽局截止2009年12月31日，共87個。 歐洲 奧地利、比利時、白俄羅斯、保加利亞、捷克共和國、丹麥、芬蘭、法國、德國、英國、希臘、匈牙利、意大利、摩納哥、荷蘭、挪威、波蘭、葡萄牙、羅馬尼亞、俄羅斯、斯洛伐克、西班牙、瑞典、瑞士、烏克蘭、愛爾蘭、冰島、波黑、拉脫維亞。

世界博覽會分為兩種形式，一種是綜合性世博會，另一種是專業性世博會。世博會是一項由主辦國政府組織或政府委托有關部門舉辦的有較大影響和悠久歷史的國際性博覽活動。參展者向世界各國展示當代的文化、科技和產業上正面影響各種生活范疇的成果。 從1982年起到現在，受中國政府委托，中國國際貿易促進委員

1）統計工作的任務①準確及時、全面系統地提供有關展覽展示場館經濟發展情況的資料，并進行統計分析和預測，為場館加強內部管理提供依據。②對會展場館的政策計劃、發展規劃和預算的執行情況進行檢查監督。③為管理和研究會展場館情況提供資料。④為國家各級管理機關和會展場館對外言傳提

⑥牽制控制。規定對財產物資的收付和會計事物的處理必須由兩個人以上共同完成，使之相互牽制，避免出現差錯和舞弊行為。⑦會計控制。對會計工作的每一環節從憑證填制、賬簿登記一直到報表的編制及其管理實施控制。⑧標準控制。會展場館要在財務分析的基礎上制訂技術經濟標準及其相應的財務預算或財務計劃，

會展場館財務控制是會展場館財務管理的重要內容，主要包括：①經營決策控制。會展場館高級決策者所進行的管理控制，既要做好長期投資決策，又要做好短期經營決策，并將這此經營決策通過經營方針、經營計劃、財務預算等徹實施。②組織機構控制。要從提高財務管理效率出發，合理設計調整企業組織機構，并明確

一、預算編制經過預算審定會議做出結論之后財務部據此對各部門做出半年度的損益預算并做出簡要的說明分析。二、流動資金運用預算根據經營損益預算及資產性支出預算的資料，分析計算而得到流動資金運用預算的各項指標。①把每月的純利潤及與現金變動無關的折舊開辦雌钅肖等做流動資金的主要

在編制經營損益預算前，各部門應根據需求提供相關資料和計劃。①會議展覽部應提供會改和展覽展示的場次、規模數據及包括各頂服務收入預測的營業收入計劃，并根據會議展覽需要提出物資采購、廣告差旅及需要動用貨幣資金等支出計劃。②管事部應根據會展場館的物業管理合同提出物資采購及需要動用的貨幣資金等